撰文：卓珊、共伴計畫專案

2022年「共伴計畫：文化永續．創新實踐」評選出小鎮文創股份有限公司、禾翌創意有限公司及夾腳拖劇團三個團隊，期望透過陪伴與串聯合作，協助團隊從倡議到實踐，擴大議題的文化社會影響力。

本次期中分享會邀請中華民國企業永續發展協會、奧美集團等業界專家以「永續」為題進行短講，提供團隊作為探索未來發展可能性的參考；再由團隊向外界交流迄今的計畫執行成果。

藝術文創的永續發展與機會

中華民國企業永續發展協會策略發展總監王玲珉觀察國際趨勢，從聯合國2015年發布2030永續發展目標(SDGs)、商業與永續發展委員會(BSDC) 2017年提出實現SDGs中最大的12項題材，到臺灣2021年宣示2050淨零轉型的政策目標等，認為「永續」的議題帶給全球很大的衝擊與挑戰，但同時也帶來新的機會。

王總監建議，應綜合全球最需急迫行動，與對企業最攸關的議題，去思考自身存在的價值與社會功能，是否具有不可或缺性？在企業選定切入「永續」的角度後，具體描述目標與核心願景的連結，再進一步規劃商業模式並專心發展。總監也特別提點了幾項營運上可運用的訣竅，包括與利害關係人的溝通（從資訊產製、傳遞到擴散的資訊揭露過程），善用永續金融的力量解決資金問題，以及透過跨域合作、資源交換等方式來借力使力等。

To Be the Best Creative Partner and Platform for Growth

奧美集團策略長施淑芳分享過往執行的精彩案例。奧美的角色是協助企業、品牌將內蘊的恢宏傳達出來，讓世界變得更美好，因而常在對客戶的提案中納入對世界的想法與創意。此外，也不時自發性地推動計畫，表達對人、社會、世界的滿滿善意，如向新移民表達尊重和感謝的「有妳真好，謝謝！」運動(2015)、以塑膠瓶裝置藝術喚起遊客環保意識的蘭嶼新景點「咖希部灣」(2016)、希望打破校園性別界線的「UNI-FORM無限制服」計畫(2020)，以及從「被遺忘的衣物」出發，關懷失智症的「回回憶REmemory」計畫(2021)等。

施策略長表示，策略與創意是奧美的核心，所以奧美做「永續」的觀點，是以創意展現能量，發揮更大的影響力。施策略長也進一步分享奧美所屬WPP集團所推動的永續計畫，包括針對黑人發展校準色卡，推動種族平等理念的「RGBlack」計畫；以及將已拍攝但未利用的素材回收作為影像資料庫，減少素材拍攝所產生的碳足跡的「Sustainably Made」計畫等。

接續的共伴計畫專案環節，由三個團隊進行自我介紹與成果報告：

夾腳拖劇團：

有感於語言使用不平權，透過說故事的方式，以推動「母語、人權、親子」為目標，讓孩子認識世界。目前持續辦理說故事演出，以及給大人的說故事工作坊。

小鎮文創股份有限公司：

觀察到產業碎化營造的現況，導入區塊鏈技術進行地方數據長期積累，並透過北中南東交流工作坊催生民間行動方案，期許地方在短期觀光人潮之外，能培養長期關係人才。目前計畫除了獲得台灣公益聯盟、永鑫能源企業支持，更滾動式連結台灣地方創生基金會、青商會總會、KPMG會計事務所、玉山銀行等單位，積極促成島內連攜與跨域連攜。未來規劃辦理數位島嶼黑客松，以達到偏鄉數位量能連攜，以及跨區數位技術賦能等目標。

禾翌創意有限公司：

以設計力打造農創力，成功打造花壇鄉農會（無毒茉莉）、國姓鄉農會（咖啡）、佳冬鄉農會（蓮霧）以及富里鄉農會（無毒產業聚落）等案例；未來希望以設計力創造影響力，期許讓世界看見台灣農業魅力。8月份舉辦台馬跨國農創論壇備受好評，獲星洲日報全版報導；並預告9月份在華山文創園區的農創發表會，以及在馬來西亞喬治市的台灣農創好物特展等活動。

隨後團隊與現場參與民眾分組討論、交換觀點，結束本次充實且收穫滿滿的期中分享會。