撰文：繆子琳、共伴計畫專案
共伴計畫迎來第二年度，除了第一年度就與我們相伴的「小鎮文創股份有限公司」外，今年還加入了「禾翌創意有限公司」以及「夾腳拖劇團」，三位各自關注不同專業領域的永續發展，也同時關注到SDGs帶給臺灣各界新的視野，因此我們邀請到關注SDGs以及ESG企業輔導龍頭、主辦資誠永續影響力獎之「資誠永續發展服務公司」的林敬恩副總經理，來跟我們聊聊藝文團隊如何展現自己之特色與社會影響力。
####SDGs、ESG與企業發展
近幾年臺灣政府、各大企業無不喊出「SDGs」（Sustainable Development Goals）、「ESG」（Environment, Social, Governance）等名詞，但臺灣仍有許多人對於這些概念還停留在「環境保育」或是「公益慈善」，其他國家則是將SDGs融入生活與教育之中，對於民眾來說能認識、理解SDGs 17項指標就足夠，對企業而言則是為了競爭力與生存力，需要落實ESG，以及注重落實之後的最後一哩路，對外對內做到「永續品牌溝通」，才能彰顯企業的社會影響力。
ESG中，「E」環境與公司治理「G」部分可依循法律規範，「S」社會責任則是需要展現創意的部分，林敬恩副總強調，各企業應以自身之核心本業出發，延伸、發展出與眾不同的社會面方案，例如哥倫比亞雪佛蘭汽車，為改善計程車司機在社會觀感上的既定印象，因此推展出「計程車司機大學」，透過電台即可上課，同時也拉攏了這群客戶對品牌的忠誠度與認同感
如上所述，可見「S」的社會影響力難以僅透過傳統的投入成本來呈現，而較偏向質化、直觀的利害關係人感受，因此衍生出了探究社會影響力價值的工具，例如「SROI」社會投資報酬率（Social Return on Investment, SROI）的方法學，即以社會影響力透過設計、制定相關的訪談問題、探詢利害關係人心中的感受與訂價等，將影響力以貨幣化方式來衡量，成為重要的課題。但企業要發展「S」，除了對外溝通以建立品牌形象外，對內溝通也同樣重要，使得企業內部得以求取共識、一同朝永續發展方向邁進。
###藝文團隊永續經營
綜上所述，企業除了自身必須關注、連結SDGs與落實ESG外，更多時候在社會面希望與外部單位合作，擴大企業既有之影響力。因社會積極推動永續發展，在現代社會下各種非營利組織、社會企業、地方創生等帶有社會公共性質的團體應運而生，因此企業在合作對象選擇上也會變得更為多元，藝文團隊若想求取企業資源挹注，勢必也將面臨更多挑戰。
藝文團隊除了自身經營外，通常會嘗試爭取企業贊助與支持，在面對企業支持有諸多的選擇之下，藝文團隊首當其中必須思考如何能「永續經營」。除了運營資金能否不單依靠政府補助外，同時還有人力永續。林敬恩副總提到，藝文團隊在爭取企業贊助時，企業對合作對象選擇越來越多，合作關鍵將在於誰最「了解企業的永續需求與課題」，才能協助企業在永續目標上達陣，並且借助企業資源，發展出藝文團隊自己的「商業模式」。
同時建議，藝文團隊除了本身所倡議的議題外，更應多加關注企業所需開發相關產品與服務。不論規模大小，企業及組織都該思考如何永續經營。因此藝文團隊可透過其他計畫與議題倡議計畫相輔相成，使團隊得以跨域結盟、永續經營，發揮社會影響力!
###讓企業發揮社會影響力
回到資誠永續發展服務公司，近幾年SDGs、ESG等成為關鍵字，其主辦之「資誠永續影響力獎」更是全台各大企業期待能奪得的獎項之一，這個獎項希望鼓勵企業，藉由影像的故事力，利用與坎城創意節相同規格的兩分鐘影片，發揮善創意，「用影像的故事力，發揮更大的影響力」。
同為資誠辦理之「企業CSR X 地方創生」媒合活動，敬恩副總提到，期待透過向地方創生團體徵件到與企業媒合的Demo Day簡報競賽的活動，讓更多地方創生青年能與相應的企業技術、資金、產品媒合，跳脫以往單純爭取政府補助的經營模式，讓企業CSR資源也能一起共創。
企業永續發展議題雖在國際間已行之有年，臺灣雖仍在起步階段，但許多的組織都正在朝著永續發展的道路前進，期待民間能匯聚更多方的能力，一起為永續盡一份心力。